揽活难，营商环境存在隐形壁垒。政府重点项目或大型项目大都由央企或国企总包，民营建筑企业只能拿到小项目或者沦为分包商。

转型难，生产管理方式落后。不少民营建筑企业还停留在传统项目经理负责制模式，生产方式离现代企业管理差距较大。

要钱难，生存压力大。

恒大债务危机爆发后，虽经多方努力，受影响的部分企业流动性得到一定程度的缓解，但由于被拖欠的工程款和在手商票数额巨大，一时难以根本解决。

招人难，大学生将收入水平、发展前景和稳定状况作为择业的重要因素，民营建筑施工企业很难引进施工现场所需的专业技术人才。