职人矩阵的搭建需要考虑到人员的专业能力、团队的协作和领导的指导。首先，要明确团队的目标和需求，根据不同岗位的要求，招聘和培养相应的人才。

其次，建立有效的沟通和协作机制，让团队成员能够相互配合，共同完成任务。同时，领导者要起到榜样和引领的作用，指导团队成员不断提升自身能力。

最后，定期进行绩效考核和评估，及时发现问题并进行调整，保持团队的高效运转。通过以上步骤，可以成功搭建一个高效的职人矩阵。