一、SEO/SEM

一个完整的电商部门的组织架构，一般是包含以下几个职能岗位。

首先，一定会有的SEO，和SEM岗位。

这两个岗位提供了市场分析能力，解决了流量承接力与推广能力，

无论是非标品或是标品，市场需求和变化是要分析的。

我们从SEO部分来解决流量承接能力，基本的手段就是刷单，比如刷多少，怎么刷。

而SEM的目的是节约时间成本，快速的通过付费推广工具，抓取目标客群的首次访问，简称拉新。

二、电商设计、美工、摄影

第二个必有岗位：电商设计、美工、摄影。

这里有个运营层面的最大误解。

大多数运营认为，电商设计就是美工，其实完全不是一回事。

一个公司需要有一个电商设计，但是大多数的公司拿美工当电商设计在用。

电商设计的核心技能是能够抓住产品的核心人群，分析人群的核心需求，不但可以抓表面需求，还能抓潜需求，有配色和视觉的审美能力。

而美工和摄影，是电商设计的手，电商设计是视觉的脑。

这个板块针对的是主图、详情页、创意图等等。

解决的是点击率、转化率的视觉部分。

千万不要忽视这个部分，高点转率带来的效益非常高。

降低你的推广费率倒是其次，提高你花钱的胆量才是最重要的。

三、渠道岗

第三个岗位是：自媒体推广，站外种草、直播带货，我们统称为渠道岗。

只要你的产品带有冲动消费属性，就应该考虑针对性的开展渠道拓展工作。

这中间需要做的事情有两个。

一个是内容的提供，你需要有一定的文案能力，为达人提供基础的内容素材。

绝大部分达人是没有太多耐心去研究你的产品的。

另外，还需要不断的找网红去推广，不要有一个达人没有推起来就放弃的心态，这个工作是需要不断做，不断试错的。