1 最佳设置方法是根据公司的具体情况进行个性化设计，并且要保证公正公平

2 原因在于，业绩提成是一种激励机制，其设置应该考虑到员工的能力水平、工作量以及公司整体业绩等多方面因素，不同的公司有不同的重点考虑因素

3 通过设定透明的评价指标和合理的比例分配，可以鼓励员工的积极性和创造性，从而取得更好的业绩，同时也需要监督和调整制度，以保证提成制度足够灵活和实用。