工程技术部作为负责技术管理与创新的部门，其管理思路和方法至关重要。以下是关于工程技术部管理思路和方法的一些建议：

一、管理思路

战略导向：工程技术部应紧密结合公司的发展战略，明确部门的技术发展方向和目标，确保技术管理与创新工作与公司整体战略保持一致。

系统思维：以全局视角审视技术管理工作，注重各环节之间的衔接与协同，确保技术流程的顺畅与高效。

创新驱动：鼓励技术创新和研发，提升公司的技术实力和核心竞争力，推动公司业务的持续发展。

人才为本：重视人才队伍建设，培养一支具备专业素养和创新精神的技术团队，为公司的发展提供有力支撑。

二、管理方法

项目管理：采用项目制管理方式，明确项目目标、进度、质量和成本等要素，确保项目按期、按质完成。同时，加强项目过程中的沟通与协调，确保项目顺利进行。

流程优化：对现有技术流程进行梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题，制定优化方案，提升流程效率。同时，建立流程监控机制，确保流程优化的持续改进。

知识管理：建立知识库和技术文档库，对技术成果进行整理和归档，方便员工查阅和学习。同时，鼓励员工分享经验和教训，促进知识的共享与传承。

质量控制：建立完善的质量管理体系，制定技术标准和质量标准，加强质量监控和评估，确保技术成果的质量和可靠性。

团队协作：强化团队协作意识，建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流与协作。同时，注重团队文化建设，提升团队凝聚力和向心力。

综上所述，工程技术部的管理思路和方法应以战略导向、系统思维、创新驱动和人才为本为核心，通过项目管理、流程优化、知识管理、质量控制和团队协作等具体方法，不断提升技术管理水平和技术创新能力，为公司的发展提供有力保障。